卓越亚马逊,网上购物,在线销售图书,DVD,CD,数码,玩具,家具,化妆品和更多其他产品
天天低价 正品保证
  我的帐户 | Cart 购物车 | 帮助中心 | 新手上路| 礼品卡
商品搜索 
 
图书全场限时秒杀第7波:满129元免费送超级畅销书《蜗居》《小穴位大健康》等

新书推荐

白领黑皮书白领必读的超味心理书!职场时尚的幽默代表作!看透职场本质,淡然面对生活,在这些文字传递的微笑之下,曾经有过打拼的血泪。点击查看更多《白领黑皮书》详细内容

重磅好书

健康家常菜1008例将饮食和大众健康两个门类相结合,按照食疗食补的原则精选了家庭常用八大类别的105种食材共1008道菜,每种食材都有详细的成分、功效、饮食宜忌、烹调方法介绍,对菜品的食疗功效也做了特别的介绍,是一本集选料、营养、搭配、烹饪―体的家庭健康美食手册,让大家在健康的美食中找到家的温暖和味道。点击查看更 多《健康家常菜1008例》详细内容
 

塞氏企业传奇

  • 市场价:¥39.80
  • 卓越价:¥28.70 为您节省:11.10元 (72折)
  • VIP 价:¥27.84 SVIP价:¥27.26
  • 全场购物免配送费!
  • 现在有货,登录后根据您所在地址,商品的发货时间会有所不同。
    (12篇用户评论 | 写评论)

最佳组合

购买本商品和 众包:大众力量缘何推动商业未来
共计价钱:¥ 75.80
同时购买共计:¥ 52.50

为该商品打分以改善“为我推荐”

     登录 为该商品打分
        已经有了

基本信息

·出版社:中国人民大学出版社
·页码:288 页
·出版日期:2007年05月
·ISBN:9787300080079
·条形码:9787300080079
·版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16开
产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息

内容简介

全球销售超过100万册
以16种语言在全球发售
当代最知名的管理大师查尔斯?汉迪、领导力大师沃
伦?本尼斯鼎立推荐

IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔
驰等知名企业的榜样


  塞姆勒经营公司的方法是不可思议的,但这种方法成功了,对每个人都非常成功。
我欣赏这本书。它激发了我对人性的信任和我对世界各地企业的希望。
  ——管理大师 查尔斯·汉迪
  塞氏企业使公司民主发挥到以前无法想像的前沿。
  ——《泰晤士报》
  塞姆勒使参与式管理早期阶段的所有概念都具体化了,迄今为止我还没有看到哪个
人也能够像他那样将权力下放。
  ——领导力大师 沃伦·本尼斯

◆谁是里卡多?塞姆勒?
  摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……
  他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”;
  他构建了一个“乌托邦”式的组织;
  他让企业在5年内的销售额增长了5倍;
  他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期,成为巴西非小说类最畅销的书;
  他被民众票选为“巴西年度领袖”。

◆内容介绍
有这样一家企业:
  ◎它是一家制造上千种产品的大型跨国企业;
  ◎它实现了年均27.5%的增长;
  ◎它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样;
  ◎它是人们最愿意加入的组织。
在这个企业里:
  ◎你的工资自己定;
  ◎你想什么时候上班什么时候去;
  ◎你可以在会议室举办生日聚会;
  ◎你可以为了思考和创新给自己放个假;
  ◎你可以自由地查看公司的账簿;
  ◎你可以利用公司的资助自立门户。
  这就是塞姆勒和他的塞式企业。
  从来没有一家企业,展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家,如此自由
地让员工自己管理自己的企业,从来没有一本企业传记书籍,呈现了如此开阔的胸襟。
作者里卡多.塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO,他继承了家族企业,但却以特立独行的方式
管理着自己的企业,该企业真正做到了“劳资共治”。
  本书描绘了塞穆勒成长的故事,以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞
氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下
,如何经营、如何管理,也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生
产力提高近七倍,利润上升五倍,成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。

作者简介

里卡多·塞姆勒:企业家、摇滚乐爱好者、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”;他构建了一个“乌托邦”式的组织;他让企业在5年内的销售额增长了5倍;他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期,成为巴西非小说类最畅销的书;他被民众票选为“巴西年度领袖”。

编辑推荐

  全球销售超过100万册,以16种语言在全球发售。
  当代最著名的管理大师查尔斯·汉迪、领导力大师沃伦·本尼斯鼎力推荐!IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”讲述《塞氏企业传奇》。
  塞姆勒经营公司的方法是不可思议的,但这种方法成功了,对每个人都非常成功。我欣赏这本书。它激发了我对人性的信任和我对世界各地企业的希望。——管理大师 查尔斯·汉迪
  塞氏企业使公司民主发挥到以前无法想像的前沿。——《泰晤士报》
  塞姆勒使参与式管理早期阶段的所有概念都具体化了,迄今为止我还没有看到哪个人也能够像他那样将权力下放。——领导力大师 沃伦·本尼斯

  谁是里卡多·塞姆勒?企业家、摇滚乐爱好者、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”;他构建了一个“乌托邦”式的组织;他让企业在5年内的销售额增长了5倍;他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期,成为巴西非小说类最畅销的书;他被民众票选为“巴西年度领袖”。
  有这样一家企业:它是一家制造上千种产品的大型跨国企业;它实现了年均27.5%的增长;它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样;它是人们最愿意加入的组织。
  在这个企业里:你的工资你说了算;你想什么时候上班什么时候上;你可以在会议室举办生日聚会;你可以为了思考和创新给自己放个假;你可以自由地查看公司的账簿;你可以利用公司的资助自立门户。

目录


引言 生存手册
第1章 自然的企业
   ——我们的政策就是没有政策
第2章 合格的接班人
   ——一个摇滚青年
第3章 迪克博士
……

文摘

插图


卓越亚马逊服务承诺

品质保证:
卓越亚马逊向您保证所售图书音像软件游戏产品为合法出版单位出版,并可提供正规发票,与您亲临地面商店选购的商品享有同样的品质保证。卓越亚马逊还为您提供具有竞争力的商品价格和配送费优惠,请您放心购买!

售后服务:
卓越亚马逊目前支持全国近900个城市货到付款,请您务必在收到商品时验货。如有问题,请根据帮助中心的“退换货/补发货/错货”等相关政策办理,卓越亚马逊客服人员将竭诚为您服务!

购买此商品的顾客也购买了


用户评论(共12篇评论)

12人 评论打分
  • 5 颗星:
  • (4)
  • 4 颗星:
  • (7)
  • 3 颗星:
  • (0)
  • 2 颗星:
  • (1)
  • 1 颗星:
  • (0)
  • 用户平均打分
    (12篇用户评论)

    我要写评论

    最新的评论

    不错 2009-02-05 13:41:11
    FgoZhg 为此商品评分:
    不错回应(0)
    0/0 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用

    最有用的评论

    【杭熙诺】为此商品评分:
    千佳评论者

    一个公司,上班时间由工人自己定,工资多少由工人自己定,管理人员上岗由工人定,办公地点由工人定,办公室装修由工人定,是不是很神奇?
      这就是《塞氏企业传奇》。书的本名也许可以译成“企业如犊”,象一头不懂规矩的牛犊。这是巴西的一家企业,老板相信民主--或者说是无政府主义,并把他的这种信仰放诸与企业的实践,效果还不错。
      如果社会是可以用民主的方法管理的,那么企业为什么不可以呢?
      不过,我得到的启示却是下面几点:
      第一、并购。塞勒姆从他老爸手里接手企业之后,做的最成功的事,是连续以很低的价格收购了几家企业(事实上小塞十岁就开始做生意的,在老爸把公司交给他之前,他就谈到一美元收购一家比他们家自己的公司还大的公司,这个小塞真是了得),这是他后来壮大的基础。而对于收购,小塞的建议是,不要收购私营企业,最好收购跨国公司的分支机构。
      第二、震荡。老塞把公司交给了小塞,那年小塞才二十来岁,老塞说交得越早越好。小塞上台后,一下子解雇了百分之六十的原高管。有时候,震荡远比人们想象的要小。
      第三、利益结构。小塞的企业推行的是自治,一系列看来很神奇的东西都在这里实现了,但在小伟看来,这一切的前提是,小塞给了工人23%的利润分成,这个利益机制才是一切神话的基础和关键。
      第四、自治。一旦有了目标(比如上面的23%),很多事情,甚至在管理层看来解决不了的事情(比如让工人降工资),你都可以把它放下去,人民的力量是无穷的,你不需要把自己当作全能的主,人们自己是可以解决的。一群人放在一起,就会发生化学反应。
      第五、小单位。发生化学反应的前提,是人群的单位不要太大,小塞的企业就象一个个的部落组成的。
      第六、简单。塞氏企业把管理层大量简化,不做无用的事。对所有的文件,他的做法是看、决策、执行、销毁。这很值得学。
      因为这样,小塞事情很少。
      小塞的企业很有趣也很有名,但是,它并不是一个大企业,它在巴西,一个发展中国家,它只有五六百人,两千万美元的销售额,而且,小塞本人就是一个有很高超的政治手腕的人,他还不准备让企业发展得更大。在这样的前提下,你怎么管理都是有道理的,就象欧文当年可以建立一个社会主义的乌托邦。但是,作为经济意义上的企业来说,小塞的经验倒可能是不足为训的。
      不过作为个人生活,倒也不坏。小塞之所以这么做,是因为他25岁那一年,就因...回应(0)|全文
    14/20 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用
    特立独行2007-06-20 13:19:10
    christing为此商品评分:
    千佳评论者
    这个塞姆勒,确实是特立独行。

    我们总是向什么世界500强学习、关于他们的报道不胜枚举,而塞氏恰恰是IBM等大企业学习的榜样,但我们对这个企业的了解太少了。
    没有哪个企业或是企业家将民主发挥到这样的极致,而且能让企业健康快速的发展。

    能想象吗,员工自己选厂址、员工决定上司的去留、员工有罢工的权利。。。而企业还是那么牛。回应(0)
    7/9 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用
    乌托邦2007-07-28 17:48:13
    孙健为此商品评分:
    塞氏企业的成功有点儿理想国的味道,现在既有的体制下,很难想象这样的企业如何运转。即便如此,依然很向往~回应(0)
    1/1 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用
    kenneth为此商品评分:
    塞姆勒和他的塞式企业,还是真传奇。
    介绍中讲到塞式企业是IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。

    这里提到的塞式企业的学生我倒是全都认识。但这么想,怎么搜索都无法找到现实中塞式企业的原型。

    请哪个知情的好心人能告诉我这是哪家企业。

    PS:好多大学的出版社,出版的经管类书籍都显得极其幼稚,东拼西凑、旧货新包装就出来见人,浪费大家金钱精力。回应(1)
    1/2 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用
    hy1974为此商品评分:
    千佳评论者
    http://semco.locaweb.com.br/ 公司官方网
    有质疑的同志可以看一下

    http://mitworld.mit.edu/stream/306/
    塞姆勒在斯隆管理学院的演讲,很精彩回应(0)
    0/0 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用
    与其他用户分享你的观点:我要写评论
    [浏览全部12篇评论]

    话题列表 (共0个话题)
    话题
    最后发表
    回复
    目前暂无话题
    发起一个新话题
    话题:
    正文:
    (3000字以内)
    (登录后提交)
    提示:
    提示:只有在卓越亚马逊购买过商品的用户才能发表话题。

    您可以用以下几种方式找到此商品

    反馈
    如您需要帮助或对我们的客服有疑问,请联系我们
    产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息
    首页   |   帮助   |   我的帐户   |   我的购物车

    广告服务   |   合作伙伴   |   招聘   |   联盟

    音像制品经营许可证号京销0272号 京ICP证010225号

    使用条件   |   隐私声明  Copyright © 1999 - 2010 Joyo Amazon All Rights Reserved